noticias de la compañía sobre El aprendizaje es la principal fuerza productiva

el arco iris viene después de la tormenta.En la noche del jueves 11 de agosto, Kang Yi organizó una reunión de estudio de filosofía para cuadros en la sala de capacitación del tercer piso.
En el estudio de hoy, el director de Inamori presentó sus propias prácticas de gestión.Resumió los principios de gestión y los principios que había aprendido de las prácticas de gestión de Kyocera y KDII hasta el momento en doce artículos, denominados "Doce principios de gestión".Bajo la dirección del maestro Li Chao, miren juntos el video del discurso del maestro.Hay cuatro cosas que aprender esta noche:

Artículo 1: Aclarar el objeto y el sentido del negocio

Establezca un propósito de carrera elevado que sea recto y esté en línea con el nombre justo

Regla 2: Establece metas específicas

Los objetivos fijados son compartidos con los empleados en todo momento

Regla 3: Ten un fuerte deseo en tu corazón

Tener un fuerte y persistente deseo de penetrar en el subconsciente.

Artículo 4: Esfuérzate tanto como los demás

Paso a paso, con solidez y persistencia hacer bien el trabajo específico
De acuerdo con el contenido de 1-4 de las "Doce reglas de gestión", las siguientes cuatro preguntas se combinan para discutir cada grupo y, finalmente, cada grupo sube al escenario para compartir.

1. Misión corporativa: "Mientras busca la felicidad material y espiritual de todos los empleados, satisfaga a los clientes y contribuya a la sociedad".

¿Qué haré como parte del negocio para ayudar a la empresa a lograr esta misión?

2. Visión corporativa: crear una empresa líder en la industria de artículos sanitarios.¿Cómo podemos lograr los objetivos de ventas de la empresa?

3. ¿Cómo cultivar un fuerte deseo en tu corazón?

4. ¿Qué tipo de estado debe pagar no menos que cualquier

esfuerzo humano?¿Y cómo inspiras a los miembros del equipo a trabajar juntos tan duro como los demás?

Discusión en grupo sobre un terreno común

1. Haga bien su trabajo, preste atención y esfuércese por mejorar la tasa de rendimiento, participe en todo el personal, aumente las ventas, reduzca los costos y maximice las ganancias.

2. Complete las metas anuales del departamento y complete las metas establecidas para cada enlace según lo planeado.Desarrollar nuevos productos y unir la fuerza de todos los empleados.

3. Establezca objetivos claros y compártalos con los empleados.Proponer métodos y estrategias específicas para guiar a los empleados hacia adelante.

4. Sé el primero en dar ejemplo, establece una relación de confianza mutua, corre una maratón a una velocidad de 100 metros y trabaja más duro que tus competidores.
Comentarios:

Cada grupo compartía muy bien y tenía solicitudes internas.Lo que estamos aprendiendo hoy es 1-4 de los "Doce principios de gestión" de la filosofía de Inamori.Debemos mejorar nuestra capacidad y capacidad de trabajo a través del aprendizaje continuo y la práctica constante de la Filosofía Inamori.Al mismo tiempo, en la operación continua de la empresa. Solo al establecer objetivos específicos y avanzar paso a paso de manera sólida y con los pies en la tierra podemos liderar la industria.

"Ten un fuerte deseo en tu corazón", combinado con "establece metas específicas", si no estás seguro de las metas específicas, no podrás alcanzarlas.Cuando las metas son claras, es el esfuerzo de todo el personal lograr nuestras metas anuales de misión."Esfuércese tanto como cualquier otro", nuestra meta es inalcanzable si tenemos el deseo y ningún esfuerzo, solo esfuerzos continuos, y en el proceso de lograr la meta, lo que queremos es comprimir el costo para "maximizar las ventas y minimizar los gastos" cambio".
Resumir

Los "Doce principios de gestión" son los doce principios básicos que el Sr. Kazuo Inamori, el "sabio de la gestión", resumió los consejos de gestión para establecer Kyocera y KDDI.Su contenido contiene los principios y principios de la vida de Inamori Kazuo sobre la "esencia de la gestión" de las empresas, y es universal.

Aprender las doce reglas de gestión puede ayudarnos a comprender la esencia de gestión específica del crecimiento y desarrollo de la empresa, y como miembro de la empresa, debemos tener la misma misión que la empresa en el proceso de operación y reconocer el valor de nuestro trabajo, a fin de promover el crecimiento y desarrollo de nuestro negocio.desarrollar.

Aprender la filosofía de Inamori es un proceso a largo plazo, y cada aprendizaje es un proceso de diligencia."Llegar a los ojos" es solo el comienzo, y "entrar en la línea" es el objetivo.Espero que los miembros de la familia puedan seguir aprendiendo e implementando lo que han aprendido, porque debe haber una conexión entre causa y efecto.Se elabora en la causa, el fin está antes que los medios, y el fruto está contenido en la semilla". Mientras plantes una buena causa y formes una buena relación, creo que el dulce fruto vendrá naturalmente, y el el melón madurará.

¡Luego, la compañía continuará brindando más oportunidades de aprendizaje para que todas las familias crezcan juntas!El éxito de una persona debe estar asombrado por la profesión y esforzarse tanto como cualquier otra persona;el éxito de una empresa es inseparable del crecimiento y dedicación de cada miembro de la familia.Ve más allá de ti mismo y trabaja duro para progresar.¡Solo trabajando juntos pueden todos trabajar juntos para crear brillantez!